Modelo para la evaluación del rol estratégico actual de una planta y despliegue de un plan para su mejora. Estudio empírico dentro de una red global de operaciones

Miguel Mediavilla, Ander Errasti, Rosario Domingo

Resumen


Una economía globalizada necesita respuestas eficientes para servir a mercados globales. Empresas de todos los tamaños tienen dificultades para gestionar sus complejas redes globales de operaciones; sin embargo, la bibliografía relacionada proporciona pocos modelos para diseñar/reestructurar estas redes. Tomando como base el modelo de Ferdows para el análisis del rol de planta dentro de redes globales de operaciones, el objetivo de este ar tículo es doble: 1) proporcionar un estudio empírico de la aplicación de dicho modelo, y 2) proponer un modelo sistemático y priorizado que eleve el rol estratégico de una planta dentro de su red de operaciones.


Palabras clave


Red global de operaciones; rol estratégico de planta; estudio de caso

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DOI: https://doi.org/10.37610/dyo.v0i46.387

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