La gestión de la Cartera Corporativa en la práctica: el caso de Credit Suisse

Jorge Fernández-Vidal, Mª Reyes González-Ramírez, José Luis Gascó-Gascó, Juan Llopis-Taverner

Resumen


Las herramientas de gestión de carteras corporativas son ampliamente utilizadas por las empresas desde la década de 1970, pero han recibido una atención académica limitada en las últimas décadas. Este artículo tiene como objetivo ilustrar cómo las herramientas de Gestión de Cartera Corporativa se pueden utilizar de manera efectiva en la práctica para reequilibrar una cartera corporativa y modificar un negocio, a través del análisis de la transformación corporativa exitosa de Credit Suisse en el período 2015- 2019. El trabajo cubre el proceso de toma de decisiones y las decisiones de reorientación estratégica de Credit Suisse, ofreciendo un esquema interesante para cambios de cartera corporativos similares, particularmente en la industria de servicios financieros.

Palabras clave


Transformación de Portafolio de Negocios; Reestructuración Corporativa; Gestión de Portafolio Corporativo; Cambio Estratégico; Caso de Estudio

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DOI: https://doi.org/10.37610/dyo.v0i76.619

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