Estrategias de Offshoring - Reshoring (2015-2018) desde un enfoque de análisis de red

Justo de Jorge-Moreno, Roberto Marín Rey, Fernando Merino de Lucas

Resumen


El principal objetivo de este trabajo utilizando la información proporcionada por el European Reshoring Monitoring en el periodo 2015-2018, es determinar la importancia que cada país tiene, en las decisiones estratégicas de offshoring y Reshoring llevadas a cabo por las empresas, ante la búsqueda de ventajas competitivas en los procesos de búsquedas de nuevas ubicaciones para toda (o parte) de su cadena de valor. Los principales resultados revelan que no sólo países emergentes como China fueron el destino de la oleada de offshoring, sino que también países avanzados como Alemania o Italia fueron el destino de estos cambios en la localización de la producción. La oleada de segundos cambios en la localización, teniendo a China como epicentro, fue hacia Reino Unido, Francia, Italia, o países escandinavos entre otros. En esta relocalización, las empresas analizadas no buscaban explotar ventajas adicionales de costes, sino el retorno a países avanzados motivada por una pluralidad de factores influyentes que recoge la literatura, como la imagen de país entre otros. Finalmente, los resultados han puesto de manifiesto que el backshoring es más común entre empresas francesas, británicas e italianas.

Palabras clave


Deslocalización; Redeslocalización; Análisis de red; cadena de valor

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DOI: https://doi.org/10.37610/dyo.v0i73.592

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