Prácticas de Evaluación de Proveedores Sostenibles a través de la Cadena de Suministro

Rubén Medina-Serrano, María González-Ramírez, José Luis Gascó-Gascó, Juan Llopis-Taverner

Resumen


En la última década, la investigación académica sobre sostenibilidad ha evolucionado rápidamente en la literatura sobre la cadena de suministro, por lo que los investigadores han tenido pocas oportunidades para completar una evaluación global de las actividades de evaluación de proveedores sostenibles. Este trabajo aborda esta necesidad explorando las prácticas para la  evaluación de proveedores sostenible y desarrollando un modelo de toma de decisiones de criterios múltiples (MCDM) basado en la combinación de la línea de base triple (TBL) y las metodologías TOPSIS para ayudar a los gerentes a evaluar proveedores externos a lo largo de la cadena de suministro. Para crear un esquema sólido, se seleccionaron y compararon dos casos de estudio. Ambos estudios de caso también fueron útiles para refinar el marco e ilustrar cómo usarlo. La identificación de las mejores prácticas para integrar la responsabilidad social corporativa implica la evaluación de la certificación de proveedores externos de acuerdo con las normas ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001 e ISO 45001. Aceptar el código de conducta de la empresa y monitorearlo a lo largo de todas las fases de la cadena de suministro son factores relevantes que deben considerarse para garantizar la sostenibilidad de las adquisiciones. El modelo propuesto puede usarse como una guía para proporcionar a los gerentes, profesionales y académicos una solución práctica para tomar decisiones de evaluación de proveedores externos y determinar el orden de clasificación de los proveedores externos preferidos de una manera más estructurada y consistente.

Palabras clave


Evaluación de proveedores; toma de decisiones; subcontratación sostenible; cadena de suministro sostenible; RSE (Responsabilidad Social Corporativa)

Texto completo:

PDF (English)


DOI: https://doi.org/10.37610/dyo.v0i69.558

Enlaces refback

  • No hay ningún enlace refback.