Percepción de los beneficios de SMED bajo el punto de vista de los proveedores de servicios de mecanizado

J. Barduzzi, M. Vieira Junior, E. A. Baptista, I. Correr

Resumen


Desde que fue propuesto por Shingo a mediados de los años 50, el método SMED ha sido ampliamente utilizado por empresas de todo el mundo. Sin embargo, no siempre es utilizado de una manera adecuada, y los usuarios no obtienen los beneficios derivados de esta metodología. Este trabajo aporta una investigación sobre la percepción de estos beneficios y sobre el uso efectivo del SMED. Se llevó a cabo una encuesta exploratoria con 40 proveedores de servicios de mecanizado localizados en el Estado de São Paulo - Brasil, que demostraron conocer la metodología, pero la mayoría de ellos no la utilizan adecuadamente y no perciben los beneficios que el SMED puede traer a empresas que buscan implementar un modelo Lean Manufacturing.


Palabras clave


SMED; Lean Manufacturing; Proveedores de servicios de mecanizado; percepción de beneficios

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DOI: https://doi.org/10.37610/dyo.v0i0.506

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