Ambigüedad Organizacional de la Planeación Estratégica. El Caso de la Universidad Autónoma de Sinaloa, región centro-norte

José Guadalupe Vargas Hernández, José de Jesús López López

Resumen


Este trabajo tiene por objetivo determinar el grado de influencia de la planeación estratégica en el combatea la ambigüedad organizacional en la Universidad Autónoma de Sinaloa en su región Centro-Norte. La investigaciónes experimental y aplica la escala de Likert como instrumento de campo. Entre los hallazgos importantes, esta investigación encuentra que la organización tiene que buscar acoplar firmemente los objetivos e intereses de sus participantes para encontrar respuestas más completas en la planeación estratégica, que requiere mayor racionalidad, pero en las condiciones descritas, ésta encuentra grandes limitaciones, es decir, cada vez puede estar más lejos de cumplirse el objetivo con las acciones tomadas, ya que el camino seguido para hacer esto, no es claro.

Palabras clave


Ambigüedad; organización; planeación estratégica; racionalidad limitada

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DOI: https://doi.org/10.37610/dyo.v0i43.360

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