Innovación en gestion de costes: del abc al tdabc

Patxi Ruiz de Arbulo López, Jordi Fortuny Santos

Resumen


Este artículo analiza la aplicabilidad del método Time-driven activity-based costing (TDABC) en la empresa industrial. En las últimas décadas, las empresas que han adoptado innovaciones en la gestión de la producción (por ejemplo, lean manufacturing) han sentido la necesidad de buscar nuevos métodos de control de costes. Con este fin nació, entre otros, el sistema de costes basados en las actividades (ABC), cuya aplicación no está exenta de inconvenientes. Recientemente, se ha desarrollado el método TDABC que ya se emplea en alguna empresa española. Las conclusiones del trabajo muestran como el sistema TDABC recoge la heterogeneidad de los procesos mejor que el sistema ABC.

Palabras clave


Coste basado en las actividades (ABC); Time-driven activity-based costing (TDABC); Contabilidad de costes; Producción ajustada

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DOI: https://doi.org/10.37610/dyo.v0i43.359

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