Diferenciación, especialización y exclusividad

Gustavo E. Mata Fernández-Balbuena

Resumen


¿Se puede intentar ser diferente para todo un sector, como sostiene M.E. Porter, o la condición de diferenciación lleva implícito que el diferente sólo pueda serlo para una parte, es decir para un segmento? Para nosotros la respuesta es obvia, sólo se puede ser diferente para una parte. Si se fuera diferente para todos ¿Para quién se sería diferente? Puede que se fuera único, pero no diferente. En el artículo se trata de la condición de segmentabilidad de los sectores, la diferenciación en los mismos y la exclusividad; y se introduce un nuevo modelo espacial, complementario de la teoría de Edward Hastings Chamberlin de la competencia monopolística, que ilustra las ideas que se sostienen.

Palabras clave


sector de actividad; segmento; diferenciación; exclusividad; competencia monopolística; estrategias genéricas; identificación; diferenciación formal

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DOI: https://doi.org/10.37610/dyo.v0i41.334

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